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壹、輔導宗旨 |
製造業在激烈的市場競爭中,面臨著巨大的挑戰;供貨週期縮短,利潤空間減少,促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制;市場競爭的全球化,客戶需求的個性化促使企業必須運用資訊化來提升管理水準;市場的迅速變化使企業必須實現快速反應,來降低存貨成本及減少LOSS產生,因此如何提昇企業本身的生產管理優勢，已是現階段刻不容緩之工作。
本輔導突破一般企業顧問授課的方式所面臨瓶頸, 從資訊化供應鏈運作體系與最新產銷、生產、交貨、料帳、包裝設計及外銷管理系統為架構，勾勒出企業生管業務的新思維與新作法，在成本、品質、體制、求新求變的時代要求裏，建構強大新穎的合作團隊，以迎接嚴苛的存亡挑戰，強調整合企業現有資源與技術，改善作業流程，深入生產中各項實務運作面，並帶領企業內部人員由作中學,並產出改善結果,對企業具有正面及直接幫助，以提昇企業之經營利潤、永續經營為宗旨。
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貳、指導項目大綱 |
‧如何做好產銷平衡之生產規劃
‧生產規劃及生產控制之管理指標訂定
‧生產控制之作業流程及進度管理
‧生管系統改善、整合及設計
‧物料訂購管理，需求規劃及MRP基本概念與作法
‧物料設計變更管理(EO/PO)及控制
‧如何訂定安全存量、經濟採購量、存貨週期、採購週期
‧廠商供應鏈訂單、交貨管理規劃
‧供應商交貨管理，交貨評分及手法
‧供應商新產品生產準備調查及試生產確認
‧供應商評鑑作業，新廠商導入評鑑作業建置
‧物流作業改善及規劃：JIT管理、看板管理、成台份作業管理
‧廠內最適物流之評估及規劃
‧倉儲人員如何做包裝規劃、儲位規劃及物料存放要領
‧料帳相符的有效方法
‧庫存低減之改善及手法：ABC分類、週轉率、顏色管理
‧交貨混載及物流中心規劃
‧裝箱裝櫃資訊系統建置及教育訓練
‧生管相關LOSS消除及COST DOWN推動實務
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參、輔導對象 |
1、汽車相關企業：協力廠商、物流/倉儲公司、合作相關企業。
2、中小企業：機械、電子、纖維及鋁壓鑄等廠商。
3、大陸企業：配套廠商、物流/倉儲公司、合作相關企業及其他之中小企業。
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肆、生產管理產品說明會資料分享 |
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伍、生產管理改善活動-企業診斷表 |
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團隊特色
