中華汽車人才培訓中心

壹、輔導宗旨：

面對全球化之競爭,未來的生產並非一成不變,如何透過有限資源達到最大的產出,其生產與物料需求計劃之運作將是非常重要,未來能夠快速反應市場之供需,已是企業刻不容緩的工作,透過此課程可使企業了解如何有效降低存貨成本,縮短訂單交期,提昇生產效率….等方法,促使企業必須加強對生產和交貨期進行有效控制。

倉儲物流管理是企業一個基本的環節，管理倉庫中的貨物、設備、人員及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。汽車零件兼具多樣少量、體積大小差異大、海內外零件調達等等複雜特性，中華汽車在倉儲物流管理已運作數十年之久，經驗豐富，且經營績效卓越。

貳、指導項目：

一、廠外倉儲管理:
1.交貨運送車輛裝載效率化規劃
2.交貨車輛混載及物流中心規劃

二、廠內倉儲管理:
        1.零件存區Layout規劃
        2.物料先進先出、目視化管理
        3.庫存低減及Loss消除
        4.物料供補穩定性、效率化
        5.進出貨異動管制、盤存、呆廢管理
        6.料帳相符有效方法

壹、運輸改善 -混載交貨規劃：

貳、運輸改善-物流中心規劃：

參、庫房面積低減,搬運減少案例：

肆、先進先出管理-改善後案例：

伍、目視化管理-改善後案例：

陸、集中化改善前/後案例：

壹、企業對倉儲管理頭痛的問題點及建議做法：

面向	問題及瓶頸說明	輔導做法
倉儲管理	‧廠商交貨裝載率差 ‧零件庫存金額高,庫房面積佔地大 ‧外銷零件包裝/裝箱與裝櫃不易 ‧庫房先進先出管理差	‧針對不同產業別規劃不同物流需求並建立體制 ‧庫存量降低改善推動 ‧2S3定管理/目視化集中化示範點建立。