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壹、輔導簡介 |
20世紀末期以來，知識經濟與網路運用對全球企業的經營發展有著深遠的影響，除了出現新營運模式及經營觀念外，最重要的是企業競爭決勝的關鍵，已從過去的有形資產逐漸移轉到無形知識的建立及累積應用的能力。管理大師彼得杜拉克（Peter F. Drucker）說：「知識是當今唯一有意義的資源，為了在機會來臨時能夠從容把握，企業必須擁有知識和人才方面的資源。」
某項研究即曾報導，回顧1917年至今，美國百大傑出企業中有61家企業已經消失，碩果僅存的企業也經營得十分辛苦，他們因為組織龐大而步履蹣跚，無法快速反應內外環境的變化。知識管理(knowledge management)就是因應上述環境改變與挑戰所衍生出的策略管理作為，在講求速度競爭優勢的今日，成為企業追求永續經營與突破發展的當務課題。
回顧本公司導入及推動知識管理的實務經驗，我們發覺知識管理其實是一系列組織文化、知識內容及系統運用等「典範實務」(best practice)推廣與學習的歷程，而這些活動對知識管理文化的變革促動確實起了很大的作用。有關這些典範實務活動的規劃考量、推動作法與實務案例，就是本輔導擬傳授之重要方法與課題。
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貳、輔導及訓練客戶實績 |
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政府單位： |
公平交易委員會、經濟部工業局、勞委會職訓局、財政部北區國稅局、交通部鐵路改建工程局、台大醫院、 |
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台北市公務人員訓練中心...等。 |
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企業單位： |
京元電子、鼎元光電、愛德萬測試、中端電子、良達科技、協易機械、裕隆日產汽車、華創車電、匯豐汽車、 |
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台灣克萊斯勒...等。 |
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學研單位： |
清華大學管科所、台北科大機電所、車輛研究測試中心、台灣電子檢驗中心、天下雜誌、 |
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高雄資訊主管協會...等。
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團隊特色
