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壹、輔導簡介 |
管理大師彼得杜拉克（Peter F. Drucker）說：「當今的企業管理正面臨危機，其原因不是因為我們做錯了事，而是為時代改變了，組織一直賴以為基礎的假設不再合乎現實了。」
企業的經營策略及管理方法必須與時俱進才能確保永續經營，19世紀時，因應全球市場擴張的趨勢，講究「創新」、「大破大立」及「結果導向」的西式管理因而盛行。到了20世紀中葉，面對歐美企業的先佔優勢，後起之秀必須突破既有的遊戲規則才能搶佔一席之地，謀求「改善」、「潛移默化」及「過程導向」的日式管理，由於手法簡單且工作突破的機會點比較多，因此普遍獲得新進企業的採行。
企業推動改善提案的用意，是期望員工發揮個人巧思及潛力，研提具體改善方案，謀求管理與作業的合理化，最終達到幫企業創造更高利潤的目的。然而徒法無以致行，許多企業在推行改善提案時遇到了共同的頭痛問題及瓶頸，本輔導即是要將本公司推行改善提案20多年的實務經驗及克服阻抗的方法做無私的分享，避免其他企業重蹈覆轍，提升制度運作的效能。
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貳、輔導及訓練客戶實績 |
一、 政府單位：交通部鐵路局、台北捷運公司、台大醫院、台糖公司...等。
二、 企業單位：潤泰集團、長榮國際、擎邦國際集團、台新銀行、裕隆汽車、永光化學、永大機電、上銀科技、中時晚報、
行邦旅行社...等
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團隊特色
