顧問諮詢

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企業生產計劃與管制之全方位解決方案

適合部門：	生產/ 採購 /
所需時間：	56小時
課程預算：

【輔導目標】

協助企業解決生產計劃排程與生產進度掌握之問題

【課程大綱】

一、生產計劃之結構與範圍

二、生管在企業中合理的外部及內部組織架

三、生產計劃之編排與訂單收受管理程序

四、物料需求計劃的編制重點與方法

五、生產量及生產計劃量決定

六、廠外生產管理與委外代工

七、多批少量訂單生產之排定管制

八、生產進度之管制與跟催

九、生管部門之知識管理十、其他生管問題研討

【成功案例】

中華汽車工業股份有限公司

填寫輔導案委託單

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