中階主管職能發展實務研習

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中階主管職能發展實務研習

中階主管猶如房子的樑柱，樑柱牢固，外在環境怎麼變化都經得起考驗，本課程針對企業組織中階幹部設計，基本上，成功的教育訓練定位於高階主管講授觀念與決策，中階主管談定位與技巧，基層主管教導方法與工具，如果方向錯誤，訓練效果一定大打折扣; 本課程從中階幹部之環境意識著手，內容涵蓋各項工作觀念與實用技巧，每一單元都是中階幹部不可或缺的職能，熟悉課程內的各項技能，必能於職場工作中勝任愉快，達成公司目標及上級任務，真正得到幹部三心。-----(上司對您放心、部屬對您安心、自己對自己有信心)

適合對象：	中階主管/
適合部門：	教育訓練/人資/業務/行銷/生產/企劃/經營管理/採購/行政總務/幕僚/財務/
實施方式：	訓練課程/
所需時間：	12小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程

【課程大綱】

一、從經營環境變化談新時代的經營管理

　　(1).從國際情勢變動及競爭趨勢談未來的經營環境
　　(2).從社會（價值觀、新新人類）變動談企業經營
　　(3).國內製造業五年前與五年後之比較
　　(4).處於國際化競爭產業外移的環境，主管應有的認知與作法

二、中堅主管應俱備的四大能力─ 督導／企劃／協調／改善

三、中堅主管應俱備的六大意識─ 目的／目標／成本／問題／挑戰／危機

四、主管人員常犯的錯

五、公司運作中如何面對衝突及其解決之道

六、忙、盲、茫的牽絆

七、跳脫苦海提昇績效之鑰→ 授權與培育部屬

　　(1).重點設計與授權的意義
　　(2).授權禁忌與原則
　　(3).何謂充分授權，其步驟及應觀察事項
　　(4).績效評估與溝通（作法差異）必經階段實例講解

八、洞察人生真義悟出團隊緣份

九、發揮積極的影響力

十、公司、部門、人際圈、家庭共存共榮的體認與作法

十一、個案討論

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
聯絡人：
電話：
傳真：
電子郵件：

回企業內訓課程

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