策略規劃及應用實務研習

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基層主管管理才能發展研習

企業的存亡指標在於領導者的策略規劃，從很多的常理中可以很清楚的了解所謂的源頭因果。策略的正確與否，將直接影響部門方針與目標，也左右了行動計劃。策略正確、事半功倍；策略錯誤、滿盤皆輸，任何企業都經不起一而再、再而三犯同樣的錯誤; 本課程藉由一連串案例的剖析，導引參訓人員，熟悉策略規劃的步驟及應考慮因素，了解目標方針訂立時的重點項目，藉由有系統的分析表及抓住時機的策略規劃，將使企業幹部具宏觀的視野與高感度的工作品質，更可貴的是本課程內容延伸展開至各階層及各部門之管理技巧運用，對整體團隊動力的發揮有其精髓。

適合對象：	高階主管/中階主管/
適合部門：	企劃/經營管理/幕僚/
實施方式：	研討會/訓練課程/
所需時間：	12小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程(預計第4季)

【課程大綱】

一、檢討才是成功之母

二、策略規劃的架構及重要性

三、產品訴求第三步──策略規劃手法運用

四、對內部現況診斷評估的方法(附自我評估表格型式)

五、管理三派別的內容精義

六、 STP機會分析模式及人性化工作推動技巧

七、目標管理的四大要項

八、專案工作推動時的策略手法

九、 4P工作團隊/成員的心智洗滌法

十、各部門人員自行策劃簡易式「年度更新計劃」的步驟

十一、成功部門主管的要件

十二、策略性人際關係模式與組織氣氛的培養

十三、跨部門協調技巧

十四、策略規劃的2×2分析模式應用於公司內外溝通協

調方面

十五、 I.E工作團隊的精義及執行要點

十六、 SWOT式工作團隊提昇工作績效

十七、產品訴求第二步──產品屬性分析方法

十八、員工如何自我強化策略規劃

十九、發揚多元化企業魅力 20.實例演練/個案說明

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
聯絡人：
電話：
傳真：
電子郵件：

回企業內訓課程

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