演練式全面品質提昇研習營

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演練式全面品質提昇研習營

適合對象：	基層主管/一般人員/
適合部門：	生產/
實施方式：	研討會/訓練課程/
所需時間：	7小時
課程預算：
開課計劃：	單純為企業內訓課程無對外開課招生計劃

【課程大綱】

一、品質的介紹

二、管制的介紹

三、管制的實施：

　　a.步驟
　　b.管理循環之應用
　　c.管制與允差

四、品質管制步驟之對話

五、製造品質及管制品質循環

六、做好品質管制之TMG 活動

　　(1).只知生產，不知品質
　　(2).不一樣的品質，不一樣的標準
　　(3).撤底了解標準及熟悉的標準習慣
　　(4).重效率？重品質？如何兩者兼顧？
　　(5).前工程是供應商，後工程是顧客
　　(6).未專心於工作之工作品質
　　(7).品質是共同製造的
　　(8).舉手投足都是品管，才是全面品管
　　(9).沒標準的品管，等於沒品管
　　(10).邊緣品質
　　(11).無問題意識是品管大漏洞
　　(12).經驗的品管不可靠
　　(13).一粒老鼠糞，搞壞一鍋粥
　　(14).未妥善照顧不良，即是沒品管

七、Q&A

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
聯絡人：
電話：
傳真：
電子郵件：

回企業內訓課程

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