全面生產保養﹝TPM﹞實務研習

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全面生產保養﹝TPM﹞實務研習

今日的工商發展一切講求效率，全自動及無人工廠的生產時代已取代了傳統工業，企業組織之成長目標係配合顧客及市場的需求，效率性的供應合乎標準的產品。無疑的生產設備在企業的運行中佔了極關鍵的地位，基本上設備保養(PM)是以達到經濟性、效率性、成功性及生產配合性為目標，唯今日的訂單往往都是交期短、品質要求高、式樣多變化的情況、如何維持機械設備的精密度與高水準，並不是一般傳統的保養可以達成的; 甚至有些企業未抓住保養訣竅，屢屢停工修理，造成金錢、人力、產能的浪費，加上無形的商譽損失，整體的損失真是難以彌補。TPM(全員生產保養或稱全面生產保養)於日本實施得非常成功，國內上軌道企業亦普遍推行TPM制度，藉由TPM的推行降低停工待修時間，準確掌握生產設備的狀況，維持產品品質水準，將企業的投入發揮至最高效益; 本課程詳細介紹TPM的精隨髓及導入時的阻礙與排除方法，有效的循序漸進，建立出一套屬於企業本身的TPM制度。

適合對象：	基層主管、一般人員
適合部門：
實施方式：
所需時間：	7小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程(預計第0季)

【課程大綱】

一、前言

二、生產活動之失誤與損失

三、 TPM、TQC與5S之關係

四、零故障之出發點

五、TPM之設備診斷技術

六、TPM之效果測定與評價

　　1.TPM效果評價之定義
　　2.TPM效果評價之方法
　　3.TPM效果評價實例介紹

七、TPM之推展

八、慢性損失與PM分析

九、Q&A

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
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傳真：
電子郵件：

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