倉儲物料管理實務研習

回上一頁

倉儲物料管理實務研習

企業內之管理，一定要從成本比例高或關聯效果大的科目著手，較能收立竿見影之效，物料在企業成本中平均佔了40~70%，在企業資產中亦佔了1/3以上，故物料管理的好壞是影響經營管理及經營績效的重點。物料管理的作法，從採購政策、庫存管制、倉儲管理三方面著手，三者間關聯互動、激盪、干擾，其各別重點又如何?如何求取其平衡?如何做到原物料、成品、半成品、商場物品的不錯、不亂、不壞三要點，為國內外企業自始至終積極探索與尋求改善的; 本課程有別於一般常理講授，係由常年輔導物料政策與倉儲管理專家擔任，內容深入經營策略面及各項實務運作面，授課及指導內容，對企業的正面及直接幫助，無以比擬。

適合對象：	基層主管、一般人員
適合部門：
實施方式：
所需時間：	7小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程(預計第0季)

【課程大綱】

一、物管地位:成本、資金、生產活動、品質…….

二、物管不善的因果關係

三、做好物料管理所要求的目標與條件

四、物管三重點:採購政策、庫存管制、倉儲管理的關聯性

五、如何訂定安全存量、經濟採購量、存貨週期、採購週期

六、倉儲管理問題之癥結所在

七、提高倉管人員士氣的方法

八、倉儲人員防止問題發生之兩大重要任務

九、物料存放要領

十、倉儲人員如何做工作規劃、儲位規劃

十一、成品倉的合理出入庫程序

十二、料帳相符的有效方法

十三、倉儲人員如何進行驗收工作及加速驗收之方法

十四、倉儲人員如何做好如期進料之控制

十五、何謂第二品保線及成品倉庫如何控制

十六、長期呆廢料之有效處理方法

十七、ABC分析的作法與演練

十八、物料需求計劃(M.R.P)的認識與作法

十九、倉儲的地位、作法及潮流分析

二十、倉儲人員如何改善工作環境，減少流動率

二十一、Q&A

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
聯絡人：
電話：
傳真：
電子郵件：

回企業內訓課程

‧服務專線(03)464-2151轉2216 黃先生傳真(03)464-1166
‧E-mail：cmtc100@china-motor.com
‧桃園縣楊梅鎮幼獅工業區青年路3號(高速公路幼獅交流道旁)
‧本站最佳瀏灠器為IE5.0以上版本，最佳視窗解析度為800×600
‧本電子報著作權及責任為中華汽車人才培訓中心所有，禁止未經授權轉貼節錄