如何做好企業訓練規劃執行與考核

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如何做好企業訓練規劃執行與考核

本課程闡明：
企業教育訓練的成功關鍵因素
1.視員工為事業夥伴
2.強調利潤共享
3.建立輪調與代理制度
4.兼顧組織彈性與個人成長
　‧企業訓練就像農業，一定的時間做一定的事情，方有所成！
　‧訓練很貴、不訓練更貴！
　‧培養人才，不只培養他的人，重要的是，培養他的心！

適合對象：	基層主管/一般人員/
適合部門：	教育訓練/人資/
實施方式：	訓練課程/
所需時間：	3至6小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程(預計第3季)

【課程大綱】

一、企業教育訓練的意義與功能

二、企業訓練運作要點

三、教育與訓練的區別

四、企業教育訓練的種類與領域

五、企業教育訓練常犯的缺失

　　a.年度教育訓練計劃訂定流程
　　b.訓練需求分析
　　c.訓練計劃的彙整
　　d.訓練方式之介紹

六、企業訓練講師的功能

七、企業訓練展開實務

八、階層別訓練模式與目標

九、訓練效果評估

十、經驗分享與Q&A

【講師簡介】丁復興先生

學歷：

輔仁大學企業管理學系學士
國立中央大學財務管理研究所碩士

經歷：

證券經紀從業人員考試及格
中央大學財管所金融商品助理研究員
大亞文教機構管理學、人際溝通講師
中華汽車（股）公司人資組訓練規劃師
中華汽車（股）公司管理課程

講師現任：

中華汽車人才培訓中心營運小組召集
中華汽車人才培訓中心營運小組召集
中華汽車人才培訓中心專任講師
職訓局桃園區企業訓練聯絡網執行委員

專長：

表達溝通、時間管理、新時代領導觀念與技巧、教育訓練實務與規劃…課程、課程中，皆以實例與故事講述，幽默風趣、深獲好評。

曾授課對象：

中華汽車、遠東紡織、國華人壽、台灣產物、宏福人壽、廣達電腦、仁寶電腦、中華映像管、聯旭廣告、新竹貨運、第一產物保險、台灣田邊製藥、大魯閣紡織、欣桃天然氣、敏盛醫院、桃苗豐田汽車、克緹國際、山立通運、瑞興發公司、行政院原住民委員會、勞委會職訓局、職訓研發中心、新竹市策進會…等公司與機關。

【成功案例】

曾接受本訓練廠商與機關
廣達電腦人資處
三采建設文教中心
新竹市工業策進會
職訓研發中心
勞委會職訓局...等公司與機關

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
聯絡人：
電話：
傳真：
電子郵件：

回企業內訓課程

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