策略性薪資管理與考績調薪實務研習

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如何做好企業訓練規劃執行與考核

企業經營五大管理領域中，人事管理是經營管理的首要項目，「企」者止於人亦成於人，企業的任何活動均與人有關，人的素質與層次高，企業的素質自然高。國內企業於人事管理中最傷神頭痛的即為薪資管理與考績制度，不論從馬斯洛的需要層次論，或從生活富裕中的國人「面子管理」角度來看，薪資管理與考績制度的確造成企業不少困擾; 本中心六年來派員訪談或參予有關人員人資管理的研討會與異業交流經驗得知，幾乎各行各業都對本課題一肚子苦水。本課程由輔導國內外人事管理專家研發而成，係針對國內企業相關弊病與困擾因素而定，輔導廠家已超過一百家，如同前述薪資、考績、獎金、職位升遷，如無法建構一套勞資雙贏體系，則勞資對立、士氣低落、人才不留、庸才充斥，企業生存發展談何永續?藉由本課程而接受指導廠家已達百家，成效卓著。

適合對象：	中階主管/基層主管/
適合部門：	人資/
實施方式：	訓練課程/
所需時間：	6至12小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程(預計第2季)

【課程大綱】

一、薪資制度於企業經營的重要性及其影響

二、傳統獎工制度與最新薪資制度的差異優缺點分析

三、調薪、獎金、分紅是不是增加企業成本？其空間何

在？

四、國內外薪資、獎金制度、分紅入股新趨勢

五、從國內企業論薪資管理

六、績效考核與考績制度　　

　　1.好的員工沒有獎勵等於處罰，表現不佳的員工沒

有約制等於獎勵
　　2.績效考評的意義與範圍
　　3.企業常見的考績缺失與原因剖析
　　3.考績的盲點：短期、主觀…等陷阱
　　5.完整考績制度應注意事項

七、如何使考績的結果化成績效獎金、調薪、年終獎金

、分紅入股及職位晉昇的管理工具

八、目前一般企業對考績、調薪、獎金、分紅，常見的

共同缺失及改善原則

九、考績調薪與經營循環→如何創造永續與勞資雙贏

十、輔導案例分享

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
預算：
補充說明：
公司名稱：
聯絡人：
電話：
傳真：
電子郵件：

回企業內訓課程

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