領導幹部日常管理實務

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領導幹部日常管理實務

企業內領導幹部肩負組織運作、目標達成，承上啟下的任務藉以維繫企業生存與成長的動力，各階層領導幹部各司所職，領導團隊達成目標的最基本工具，可由「管理」二字含括。管理是一項工具並非目的，管理是視被管理者的體質而訂，絕非一成不變; 我們研究了很多企業高效能主管的管理風格與管理工具後發現，管理並非高深的學問，也無特殊偏門，端賴領導幹部不斷的學習、實作、改善與求新求變; 本課程每一單元與章節，均是國內外企業領導幹部常用之管理工具，工具背後都隱藏了成功的實例與成果，如能妥善的運用這些簡單有效的管理工具，對時下身處壓力與激烈變革環境的領導幹部，將是一大精進。

適合對象：	中階主管/基層主管/
適合部門：	教育訓練/人資/業務/客服/行銷/生產/企劃/經營管理/採購/行政總務/幕僚/財務/品管/研發/資訊/法務/稅務/稽核/
實施方式：	訓練課程/
所需時間：	6小時
課程預算：
開課計劃：	有計劃對外招生開辦公開課程(預計第0季)

【課程大綱】

一、領導幹部職責：以「管理」二字含括

二、瞭解進而運用、制定工作計劃

三、常用報表、圖表的認識及運用

四、運用數據的管理

五、瞭解及運用開（朝）會

六、妥善用人及分配工作

七、如何命令部屬及其要素

八、如何教導部屬

九、激勵部屬所掌握的原則

十、寬柔並濟、思威並施的主管角色

十一、如何評估及約談部屬

十二、問題意識及工作改善與實例

十三、如何塑造愉快工作氣氛

十四、領導者樂觀態度、思想平衡與禁忌

十五、問題探討、解析與建議

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
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回企業內訓課程

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