現代化會議管理

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現代化會議管理

企業內部的運作績效，首重行政溝通，包括：流程、報表、簽呈及會議等方式。其中尤其以會議較為複雜，它產生的問題有時間不夠、資訊不全、議題離散、衝突爭執、會後敷衍、問題分歧、決策錯誤、主持不佳、……等。在講求時效與十倍速時代的今日，這種無形的相互抵制與浪費將造成企業內潛伏的衝突與傷害，在比較過歐、美、日等國企業界會議模式後，我們針對國人的心態與習性，設計了現代化會議管理課程，講授本課程必須雙管齊下，以狀況模擬與演練並行，研習者方能改變習慣，重視整體目標，達成高績效的會議運作，正所謂「他山之石可以攻錯」。國內各企業有些已深受無效會議之苦，有些仍天天沉浸執著於無效會議之中，溝通就是附加價值的提昇，會議就是建構團隊動力的基石; 本課程有效的培育企業人正確的會議認知與團隊共識，提昇會議運作效率，講授會議管理，必須雙管齊下，以講授與演練並重，研習者必能改變習慣，達成高績效的會議運作。

適合對象：	高階主管/中階主管/基層主管/
適合部門：	教育訓練/人資/業務/客服/行銷/生產/企劃/經營管理/採購/行政總務/幕僚/財務/品管/研發/資訊/法務/稅務/稽核/
實施方式：	訓練課程/
所需時間：	6小時
課程預算：
開課計劃：	單純為企業內訓課程無對外開課招生計劃

【課程大綱】

一、會議的種類與功能。

二、那些事必須在會議中/那些可於會前會後。

三、會議前應有的準備工作。

四、會議中時間控制的技巧。

五、主持人如何領導會議。

六、會議中的現代化簡報技巧。

七、導引全員參與討論的方法話術。

八、「提示式」簡潔會議記錄的格式及做法。

九、如何化解會議中的衝突。

十、會議中論及決策的五種模式。

十一、協調談判的八種策略。

十二、企業界管理會議應有的模式(高中階/基層)。

十三、藉其活動取代會議的功能(餐會/小組討論/……)。

十四、Q&A

【成功案例】

中華汽車

填寫課程規劃執行委託單

訓練主題：
訓練目標：
訓練時數：
預計訓練日期：
受訓對象：	經營者	高階主管	中階主管	基層主管	一般人員	兼職人員
受訓部門：	教育訓練	人資	業務	客服	行銷	生產
	企劃	經營管理	採購	行政總務	幕僚	財務
	品管	研發	資訊	法務	稅務	稽核
地點：
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回企業內訓課程

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